Sársauki: Vörumerki og menningarleg sjálfsmynd

Rannsóknarskýrsla „{2024-2030} einangraðs bikaramarkaðarins um vöktunar- og fjárfestingarstefnu Rannsóknarskýrslu“ sem gefin var út af rannsóknarstofnun Huajing iðnaðarins sýnir að útflutningsgildi einangraðra bollanna í Kína hefur sýnt stöðuga vaxtarþróun á undanförnum árum. Útflutningsgildið árið 2022 var 27,805 milljarðar Yuan og hækkun um 4,601 milljarð Yuan milli ára. Þetta endurspeglar ekki aðeins alþjóðlega viðurkenningu neytenda á einangruðum bolla í Kína, heldur sýnir einnig vaxtarrými einangraðs bikarmarkaðar. Frá „Made in Kína“ til „Kínverska vörumerkisins“ eru kínverskir einangraðir bollar í dag leiða nýja þróun Kína-flotts sem fer á sjó með nýju útliti. En á leiðinni til að fara á heimsvísu stendur borgaraleg vöruframleiðsluiðnaður fulltrúi Thermos Cup Enterprises enn í mörgum áskorunum.
Að búa til vörumerki erlendis er miklu erfiðara en í Kína vegna menningarlegs munar, "sagði Xia Feijian við fréttamenn í viðtali." Kínverskir og erlendir neytendur hafa allt aðrar þarfir og notkunarsvið fyrir Thermos Cups. Aðgreindar kröfur og atburðarás skapar hærri hönnunarkröfur fyrir fyrirtæki. Hann gaf dæmi um að fólk í vestrænum löndum er fúsari til að nota Thermos Cups til að „kæla“ og það er einnig marktækur munur á bikarformi og getu, sem stafar af mismun á staðbundinni menningu og hugtökum. Þess vegna verða kínversk fyrirtæki að fylgja meginreglunni um staðsetningu í hönnun og vinna ekki í einangrun. Aðeins með því að hanna vörur sem höfða til erlendra neytenda getum við aukið viðurkenningu vörumerkisins og markaðshlutdeild erlendis.
Til viðbótar við menningarlegan mun, samkvæmt viðtölum, leiðtogum viðskiptafyrirtækja, eru viðskiptaumhverfið, lögfræðileg stefna og jafnvel stjórnmál sem upp komu við að fara á heimsvísu einnig erfiðar áskoranir sem hægt er að vinna bug á. Meðal þeirra hafa sum lönd, sérstaklega nokkur evrópsk og amerísk lönd, einnig byggt upp viðskiptahindranir sem eru erfiðar fyrir kínversk fyrirtæki á staðnum að vinna bug á stuttum tíma. Til að forðast áhættu eru mörg fyrirtæki forgangsraða því að velja Suðaustur -Asíu þegar þeir stækka erlendis. Annars vegar hefur fólkið á þessu svæði mikilli viðurkenningu á kínverskum vörumerkjum; Aftur á móti hefur svæðið tiltölulega fullkominn stuðning iðnaðar og framboðs keðju.
Með örri þróun rafrænna viðskiptaiðnaðar eru söluleiðir fyrir vörur ekki lengur takmarkaðar við hefðbundnar verslunarmiðstöðvar og matvöruverslanir. Erlendar netrásir eins og Amazon eru orðnar mjög sléttar. Breytingarnar á söluleiðum hafa veitt víðtækari söluvettvang fyrir innlend vörumerki, en einnig vakið hærri kröfur fyrir kínversk vörumerki til að stækka enn erlendis.
Þegar kemur að rafrænum viðskiptum sagði LV Zhengjian að áður fyrr þyrftu fyrirtæki að koma sér fyrir á erlendum mörkuðum og senda starfsfólk til sölu. Nú, í gegnum netleiðir, geta kínverskar vörur auðveldlega náð til alþjóðlegra neytenda, gert fyrirtækjum kleift að öðlast dýpri skilning á staðbundnum neytendaþörfum og setja nýjan þrýsting á framleiðslugerða, framleiðslu og rannsóknar- og þróunarkerfi kínverskra fyrirtækja. En þrýstingur er drifkrafturinn og fyrirtæki munu umbreyta og uppfæra í samræmi við það, sem gerir framleiðslulínur sveigjanlegri og aðlögunarhæfari til að mæta þörfum lítilla lotna, aðlögunar og persónugervingar.
Í samanburði við erlend vörumerki byrjuðu kínversk vörumerki tiltölulega seint og hafa enn skarð í vitund neytenda. LV Jiechi lýsti því yfir að í því ferli að fara á heimsvísu tekur viðurkenningin á vörumerki og menningu tíma að setjast að. Enn þann dag í dag hafa margir enn mikið traust á „erlendum vörumerkjum“, jafnvel þó að flestar þessar vörur séu framleiddar innanlands. Til að komast yfir vestræn vörumerki á stuttum tíma er erfitt að breyta eðlislægri skynjun neytenda nema að það sé verulegt tæknilegt bylting og einstök vara skapist. Sem stendur þurfa kínversk vörumerki enn að dýpka vöruefni sitt en tryggja gæði vöru og safna smám saman vörumerkjavitund og orðspori. Reyndar, óháð atvinnugreininni, til að öðlast viðurkenningu á alþjóðlegum markaði, er nauðsynlegt að rækta markaðinn þolinmóður, móta samsvarandi markaðsáætlanir, segja eigin vörumerkjasögu vel og auka smám saman áhrif vörumerkisins.